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　　房地产行业的深度调整仍在持续。

　　“十四五”期间，千亿房企数量从43家锐减至10家，规模红利消退、融资环境收紧、需求端持续承压，曾经依赖高周转与杠杆扩张的行业逻辑被彻底改写。

　　在这一轮周期出清中，企业之间的分化迅速拉开，有的房企退出牌桌，有的企业被动收缩，也有少数企业，在逆风中完成了位置跃迁。

　　越秀地产正属于后者。

　　当规模崇拜退场，房地产行业正在进入一场更本质的比拼，即比战略定力、比投资纪律、比财务安全边际。越秀地产的这份成绩单，也因此具备了更强的样本意义：在低谷周期中，什么样的房企能够线)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/

　　筑牢产品溢价根基

　　在行业剧烈波动的周期中，最容易被打破的，往往不是规模，而是企业的战略。在业绩发布会中，越秀地产董事长及执行董事林昭远明确表示，公司始终坚持“好产品、好服务、好品牌、好团队”的“四好企业”长期战略。

　　而在长期战略的指引下，越秀地产有了更清晰的方向：不依赖价格与规模驱动，而是转向以产品力和品牌力为核心的增长逻辑。

　　这一变化，在产品汇丰娱乐端首先体现。2025年初，越秀地产率先响应住建部“好房子汇丰娱乐注册”政策，推出“4X4好产品理念”，从产品设计、空间功能到生活方式场景进行系统化重构。

　　这一体系的直接结果，是价格体系的重塑。2025年，公司合同销售均价达到36000元/平方米，同比增长23%。汇丰娱乐